Hennessy × Devilock 
轟動的潮流聯名
軒尼詩VSOP打造2008潮界夢想王國 
     

   

近幾年來時尚界大玩跨界合作,以不同領域的相同相異性激盪出衝突但又令人驚艷的火花,跨界合作儼然成為潮流界的新文化。象徵年輕、時尚、及活力的法國干邑白蘭地領導品牌Hennessy V.S.O.P,首次跨足潮流時尚界與日本潮流殿堂級品牌Devilock跨界合作,在2008夏天推出聯名活動。Hennessy × Devilock,將於200874日,晚間9時,在台北REWINE舉行開幕名人派對,並於75-8日,舉行台灣前所未見的Hennessy × Devilock Guerilla Store期間限定店,將平常是夜店的REWINE打造成限量商品的期間限定專賣店,每天從早上11時,推出不同限量商品,每項商品最多100件,提供各界收藏家購買,Hennessy × Devilock的限量商品,即將成為時尚潮人最轟動的收藏珍品

軒尼詩
V.S.O.P與日本潮流時裝品牌Devilock聯名合作的Hennessy × Devilock是軒尼詩V.S.O.P為滿足追求潮流時尚年輕人打造的一個全新夢想王國,特地邀約日本潮流品牌Devilock的主理人遠藤憲昭一起聯名設計。日本時裝品牌Devilock 由遠藤憲昭於1996年成立;徹底實踐將搖滾音樂元素融入時裝設計的理念,始終低調卻堅持高品質的Devilock因而在潮界享有盛名。Hennessy × Devilock在台灣推出極為限量的潮流商品,讓喜愛軒尼詩V.S.O.P及潮流時尚界的頂尖潮人,在台灣台北也能購買到全球只有台灣發行的Hennessy × Devilock商品。

74日晚間9Hennessy × Devilock 名人競標派對,將在台北引爆潮流時商圈!

為慶祝法國百年頂級干邑品牌軒尼詩及日本潮界象徵品Devilock的聯名合作,軒尼詩V.S.O.P將在台北知名Lounge夜店REWINE舉行名人派對。其中邀請各界藝人、潮流界名人、VIP共襄盛舉,Devilock負責人遠藤憲昭也將親自到場,並帶來十件Hennessy × Devilock潮流夢幻逸品以及金色PALMBOY,提供現場貴賓競標及收藏。十件夢幻逸品將由遠藤憲昭74日親自由日本帶來現場,每件夢幻逸品全球僅只一件,由遠藤憲昭親自手工打造。十件Hennessy × Devilock神秘潮流夢幻逸品中包含1件夾克、3T-Shirts1頂帽子、2款牛仔褲、3幅畫。派對當天也提供1件限量黑色水鑽T-Shirts1款卡車帽,提供派對名人及貴賓現場購買。現場也將邀請名人DJ林哲儀播放音樂及名模走秀展示限時商品

75-8Hennessy × Devilock 引進台灣首間Guerilla Store 期間限定店

Hennessy × Devilock Guerilla Store期間限定店的創作概念源自於時尚品牌川久保玲COMME des GARCONS在廢棄倉庫開設實驗性濃厚的「游擊隊」(guerrilla)店,提供愛好者意外的消費驚喜。Guerilla Store期間限定店的商品供應,不但吸引品牌簇擁者的熱愛,並不惜一切排隊購買限量商品,就算不知是否可買到自己想要的商品,也願意大排長龍,一試運氣。 

Hennessy × Devilock Guerilla Store期間限定店,即將於75-8日將台北知名夜店REWINE打造成為時尚潮流新殿堂(安和路一段137號)每日從早上11時開始販售,推出7款不同限時限量的珍藏商品5T-Shirts1頂帽子、1polo(每款最多100) 提供消費者購買。 

Hennessy × Devilock
公仔PALMBOY 在台灣獨享推出

PALMBOY這個獨特的星形玩偶是日本知名服裝品牌Devilock的代表卡通人物。1998年由負責人遠藤憲昭提出構想設計,轟動日本潮界。此次Devilock主理人遠藤憲昭Noriaki Endo﹞親自Hennessy量身訂做,使用兩品牌的經典顏色 設計出的2款公仔,最特別之處是PALMBOY酒瓶藏在背後的俏皮模樣,這個設計完全呈現出雙品牌的時尚元素,也是為軒尼詩獨家設計。不管對於公仔收藏家或是Hennessy Devilockfans來說都是不容錯過的收藏,因為每個顏色採全球限量1,200隻,不只收藏價值高,未來增值空間也大! 只要到REWINE (安和路一段137)及指定夜店,消費軒尼詩700ml V.S.O.P一瓶,就可以獲得2.5Hennessy × Devilock台灣限定版PALMBOY公仔一隻﹝顏色採隨機送出,不可選色﹞。

 

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如果一生只求平穩,只在意別人是如何想的如何做的 ,而從不放開自己去追逐更高的目標,從不展翅高飛,那麼人生便失去了意義。
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在行動前,很多人提心吊膽,猶豫不決。在這種情況下 ,首先要問問自己:「我害怕什麼?為什麼我總是這樣猶豫不決,抓不住機會?」不要再為自己找藉口了,諸如別人有門路、有錢,當然會成功等等 。這些都是一個人維持現狀的理由,其實根本原因是從來沒有什麼目標,沒有勇氣,是膽小鬼,根本邁
不出成功的第一步,只知道成功不會屬於自己。

美國成功的將軍總是拒絕人們畫出分界線,他們向傳統的一切提出挑戰 。他們利用自己的想像力,打破舊有的模式,時常讓自己的信心得到昇華。巴頓將軍曾對自己的下屬說:「去做一件事,先經過估測再去冒險,那同莽撞行事是兩碼事 。」不要被重重阻力所嚇倒,要時刻都敢想敢做,去走自己的路。

行動能使人走向成功,似乎人人都知道,但當人們面臨行動時,往往就會猶豫不決,畏縮不前。「語言的巨人,行動的侏儒。」在現實生活中不在少數。
人們害怕行動,往往一行動就想到失敗。這種恐懼的心理會摧毀自信 ,壓制潛能,束縛手腳,使人遇事不敢輕舉妄動。

人對於改變,多多少少會有一種莫名的緊張和不安,即使是面臨足以進步的改變也會這樣,這就是害怕冒風險造成的。行動意味著風險,因而就出現了左顧 右盼、拖延觀
望等等。特別是當情嚴峻時,人們習慣的做法就是保全自己 ,不是考慮怎樣發揮自己有一種理論說,人有自私的天性,原因是出於自我保護的本能,付出就意味著「失去」,而行動就意味著要付出,怕行動就是不願付出。

因此,行動可以說是一種心態,行動的障礙只有在行動中才能解決 。行動,是醫治「行動恐懼症」的唯一良方。車爾尼雪夫斯基說:「實踐,是個偉大的揭發者,它暴露一切欺人和自欺。」

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先行動起來,在行動中去糾正、去調整,才是剷除心理障礙的最好辦法 。行動的障礙歸根到底還是心理障礙。
                                                                     ~穆迪克‧霍爾
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如果害怕在人多的場合講話,一定要找機會去說,大聲說 。想去做一件事的時候思慮太多,這時候最簡單也是最好的辦法就是不讓自己多想,現在就做,立刻就做,把破自己原有的那種思維邏輯和習慣,走出第一步,勇氣就產生了。

美國著名的高空走鋼索表演者瓦倫達在一次重大的表演中,不幸失足身亡。他的妻子在事後說:「我知道這一次一定會出事,因為他上場前總是不停地說:『這次太重要了,不能失敗,絕不能失敗。』而以前每次成功的表演,他只想著走鋼索這件事本身,而不去管這件事可能帶來的一切後果。」

後來,人們就把專心致志於事情本身而不去管這件事的意義 ,沒有患得患失的心態,叫做「瓦倫達心態」。凡事先行動起來就容易達到「瓦倫達心態」。因為,一旦迅速進入行動狀態後,就來不及多想。背水一戰,絕無退路,這樣反而容易成功 。

格羅根指出:「無論做什麼事情,開始時,最重要的是不讓那些愛唱反調的人破壞了你的理想。」美國史丹佛大學的一項研究也表明,人大腦裡的某一圖像會像實際情況那樣,他的大腦裡往往就會出現球掉進水裡的情景,而結果往往是球真的掉進水裡。這項研究從另一個方面證實了「瓦倫達心態」。

「先投入戰鬥,然後再見分曉。」拿破崙如是說。只有行動起來,才能掙脫輿論的枷鎖,因為「這個世界上愛唱反調的人真是太多了,他們隨時隨地都可能會列舉出千百條理由,說你的理想不可能實現。你一定要堅定立場,相信自己的能力 ,努力實現自己的理想。」

但丁在《神曲》中描述自己在導師─古羅馬詩人維吉爾的引導下 ,遊歷了慘烈的九層地獄後來到煉獄,一個魂靈呼喊他,他便轉過身去觀望。這時導師維吉爾這樣告訴他:「為什麼你的精神分散?為什麼你的腳步放慢?人家的竊竊私語與你何干?走你的路,讓人們去說吧!要像一座卓立的塔,絕不因暴風雨而傾斜。」

牛津教授對青年人指出,只要認準了路,確立好人生目標 ,就永不回頭。走你的路,讓人們去說吧!向著目標,堅定意志,心無旁騖地前進,相信一定會到達成功的彼岸。 

本文節錄自《800年牛津傳授的人生哲理》

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01. 不講信用

信義房屋董事長周俊吉:不講信用是工作的壞習慣,「人無信不立」 ,在工作職場上更是如此,小到與人有約要守時,大至生意上幾千萬、幾億之金錢交易 ,都要信守承諾,不講信用的人不僅讓人看不起,更無法立足於社會之中 。所以在信義房屋,要求大小集會都要守時,因為守時就是守信的具體表現,集會遲到就罰站 ,遲到幾分鐘就站幾分鐘,從董事長到一般同仁都一樣。

02. 沒有好奇心

ING安泰人壽總經理陳丕耀:在工作上,不是你有speed (速度)或是服從目標,就能夠讓你在未來發展有滿意的空間,最重要的還是你的思維。例如 ,以前工作時常常接到客戶的抱怨,我在思考解決問題時,不是光想如何安撫解決它 ,而是去check它所有的舊檔案,看看客戶說的問題是新問題還是老問題的延續,重新思考重點 ,而不是按老方法做事,讓自己在處理這件事情時能展現更高的附加價值。你要做到這樣 ,就要有「好奇心」,因為好奇心會讓你去想更多,且想要做更多。 如果年輕時沒有就養成這種態度,以後要改就不容易。

03. 自負

大宇資訊總經理李永進:現在產業競爭的環境愈來愈激烈 ,愈來愈需要團隊合作。在團隊合作的過程中,最討厭的就是有人特別自負,沒什麼本事卻十分自以為 是,這種人不僅聽不下去別人的意見,也會阻礙團隊合作順利進行。

04. 勝而驕、敗而餒

智冠科技總經理王俊博:在遊戲軟體中,正面臨產品生命週期不斷縮短 的挑戰,因此遊戲廠商開發產品的速度要不斷加快。我最討厭整個團隊的情緒 ,受到一款產品的成功或失敗而大起大落,成功就驕傲、失敗了則氣餒,這對後續的產品開發並沒有 好處,最重要的是,要從已經開發的產品經驗中學到教訓。

05. 犯錯不敢講,不懂裝懂又不問

瞻博網路大中華區副總裁于肇烈:做業務的,最忌諱犯錯不敢講 ,想辦法抹粉。或是怕別人知道你不懂,聽到別人說:「這個infrastructure非 常好」,你就跟著說非常好,這樣別人永遠不知道你不懂,你又不主動學習的話,就永遠不知道它的內涵 。長久下去,對訊息的掌握度不夠,會讓公司做錯誤的決策。

06. 不從根本解決問題

台灣肯德基總經理吳美君:我們不希望員工只會頭痛醫頭、腳痛醫腳 ,在還沒掌握問題根本之前,只去治標不治本。為了尋求問題的本質,找出問題的根源 ,我們發展了一套"High Impact Coaching(高效能輔導方法) ",透過不斷地追問,讓員工自行找出問題的根本,進而讓工作計劃臻於完善。

07. 把公司的光環戴在自己頭上

萬寶龍總經理顧吉濤:精品業在舉辦很多活動的時候,經常要邀請 、接觸名人,有些人沒辦法分辨自己到底是「粉絲」,還是專業經理人,甚至會誤以為自己也 躋身名流。在這樣的迷思下,你可能得到了關係,卻得不到工作的核心競爭力 。要分清楚別人尊敬的是你的公司和品牌,而不是你個人。千萬不要把歷史的皇冠戴在自己頭上 ,而是要小心地捧在手上。

08. 低EQ,擺臭臉

劍湖山集團總經理蕭柏勳:服務業要和人近距離接觸 ,一舉一動客人都看在眼中,所以情緒管理格外重要。若心情不好就馬上反映在臉上,服務品質馬上大打折 扣,顧客看你一張臭臉,哪還肯再上門來?

09. 開會遲到

福特六和汽車人力資源處副總經理葉慶煌:福特六和身為外商公司 ,經常需要與美國或日本等國進行電話或視訊會議,在各國時差因素影響下 ,會議準時開始顯得格外重要。許多年輕上班族認為遲到個5分、10分鐘並無大礙,這樣的習慣卻透露出 「對別人不尊重」的態度,任何人都可能因為你的遲到延誤了他接下來一天的行程 。主管也容易對你的專業、工作品質打折扣。

10. 亂跳槽

台灣微軟MSN事業處副總經理林燕:網路新興的工作機會特別多 ,因此從事網路這個行業的年輕人,工作穩定性相對比較不足,經常會因為一些小小的誘人條件 而輕易的跳槽,這點是很忌諱的。提醒年輕人在跳槽前,千萬要評估聘雇公司長期的發展 及自己的生涯規劃,不要貪一時的小便宜,而影響了下一份工作的職涯發展。

11. 太過嚴肅的專業臉孔

書田醫院副院長林乾坤:長久以來醫生為保持專業形象 ,以及成長背景或許比其他人來得順遂,在看診時習慣以專業用語、嚴肅臉孔面對病人,較少使用諸如 「請、謝謝、對不起」的禮貌性用語。事實上醫生應該把病人當作客人 ,從顧客的角度重新思考醫療服務,聲音放輕、面帶笑容。書田醫院為求服務差異化,安排護理人員每天早 上10點與下午3點半「奉茶」,以舒緩院內顧客的等待時間,就是希望從環境與制度改善 以往醫院診所的嚴肅氣氛。

12. 穿著邋遢

廿一世紀公關顧問副總經理丁立宏:現在的年輕人喜歡展現自己的個性 ,常常會穿著太邋遢。在第一線帶人最常碰到的問題,就是年輕人急於表現自己 ,想要在穿著上搶眼、突出個性,往往忽略最基本的服裝禮儀。每個不同性質的工作都有它必須具 備的專業形象,公關顧問是幫企業包裝活動和形象的角色,穿著整齊合宜 、讓大多數的客戶都能接受才是最重要的。

13. 挑工作做

無印良品副總經理王文欣:職場上重視團體工作,而團體工作不是每件 任務都很有趣、輕鬆,或你喜歡做的當你被指派做某件你不想做的事,還能全力以赴達成 目標,就容易增加主管對你的好印象。不管原因為何,這都是主管給你的機會。因此 ,你不停挑工作做,很容易失掉表現、學習、累積經驗和能力的機會。最後就算你很想做某件 重大任務,你也沒能力去承擔重任,而且主管會不願意再給你機會。

14. 公務員心態

中華電信協理石木標:最忌諱員工殘留過去民營化前的公務員心態 ,上班時喝茶、看報、聊天講電話,下午4點一過就開始整理包包等著下班 ,這些都是舊公務員時代留下的惡習,現在電信業競爭激烈,不能再像過去一樣坐著等顧客上門 、缺乏主動服務客戶的熱忱,反而要更積極培養實力,以免到了公司人事精簡的時候 ,自己成了被開刀的對象。

15. 沒效率

萬事達卡資深總監楊雅婷:金融業競爭激烈,許多事務需要即時溝通 ,尤其是現在手機、e-mail十分普遍,合作對象也都熟悉高效率作業了。 如果員工動作慢,回個信就要一個小時,工作進度一定沒辦法如期達成。

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